首页
丹阳眼镜
新闻资讯
综合新闻
美文随笔
资料下载
网上商城
企业黄页
数据统计
创业宝典
“梁山”的经营管理
2014-01-20 13:46:06 来源: 作者: 【 】 浏览:3807次 评论:8
    梁山首位头领王伦,此人本事不大,心胸狭窄,靠着创始人的身份混到头把交椅。因此,他安排领导层的座位只有一个原则,就是按工龄。他之外,依次是杜迁、宋万、林冲、朱贵一路排下来。

王伦的做法打压了人才的成长,自然引起属下的不满。晁盖上山时,诱使林冲火并了王伦。后来,晁盖上任后,以能力和威望排名。如果没有宋江的加入,梁山可能以这个用人模式运行到底。当宋江上山时,带去了27人。原来的首领只有9个,班子重组势在必然。

宋江为班子调整定下了基调:按功劳分高下,原来的九个旧头领去左边主位上座,新头领到右边客位下座。待日后出力多寡,另行定夺。宋江这次排位的原则是,老人按老办法不变,新人暂看年龄和资历。以后,不管老人还是新人,统一看功绩排位。

这就是宋江最厉害的地方,让老团队有了面子,却又让他们势单力薄,告诉他们不可以躺在功劳簿上睡大觉;让新团队免去暄宾夺主的嫌疑的同时,看到了无尽的希望,激发了进取的精神。

小编建议:趁年底忙中偷闲,逼自己上梁山,学习一下经营管理办法,相信会对工作有重大好处的。

责任编辑:小言者
您看到此篇文章时的感受是:
】【打印繁体】【投稿】 【收藏】 【推荐】 【举报】 【评论】 【关闭】【返回顶部
我来说两句
帐  号: 密码: (新用户注册)
验 证 码:
表 情:
内  容: